课程目标
知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见错误；
掌握建立各类人才素质模型的方法
掌握三大类中高级人才的通用素质模型；
掌握中高级人才招聘的科学流程；
熟练掌握中高级人才招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、演讲法
课程大纲
1.你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？
2.你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
3.选人不当的巨大成本
4.……
二 中高级人才招聘过程中的十个常见问题
1.要求过高
2.标准不明
3.组织缺乏同一的标准
4.惺惺相惜
5.忽略情商
6.晕轮效应
7.面试缺乏结构
8.招聘中企业政治
9.忽略资信调查
10.缺乏科学的流程
三 成功招聘中高级人才的五个要求及招聘体系五要素模型
1.成功招聘的五个要求
2.招聘体系五要素模型
四 素质模型的建立及三大类中高级人才的通用素质模型（重点内容）
1.素质模型的概念
2.如何运用BEI方法建立各类人员的素质模型
3.通用管理人员素质模型介绍
4.通用销售人员素质模型介绍
5.通用研发技术人员素质模型介绍
五 优秀中高级人才吸引、招聘的前提条件
1.吸引/招聘优秀中高级人才的影响因素介绍
2.成功吸引/招聘优秀中高级人才的系统思路
六 优秀中高级人才招聘的渠道选择
1.管理人员的招聘的招聘渠道
2.销售人员的常用招聘渠道
3.研发人员的常用招聘渠道
七 优秀中高级人才招聘的规范流程
1.**步：明确岗位的素质要求
2.第二步：寻找、评估、吸引候选人
3. 案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论
八 如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
1.电话面试的目的和原则
2.电话面试的规范、流程和技巧
九 如何运用无领导小组讨论甄选中高级人才
1.无领导小组讨论原理介绍
2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
十 如何运用演讲法来甄选中高级人才
1.演讲法的作用
2.演讲法的操作要点
3.演讲法的案例
十一 如何运用行为面试来甄选中高级人才（重点）
1.行为面试与传统面试的区别
2.为什么要运用行为面试
3.行为面试五步法详细介绍
**步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
?行为面试的典型流程和结构
?行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
附 表格和模板介绍
4.如何突破称许性和欺骗性回答
5.面试中要避免的错误
6.一个行为面试法的案例
7.美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
9.行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评
十二 HR或者管理人员如何在公司内部执行推广行为面试方法
1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.获得领导们和拥护者们的支持
4.沟通、推销行为面试的概念
5.创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6.培训、跟进行为面试的效果
7.衡量、评估推行行为面试的效果
