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姜燕芬

战略导向的人力资源管理

姜燕芬 /

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课程背景

当前中国企业面临着战略转型,人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战,人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维,需要回答四个问题: 1.如何让人力资源管理为经营创造价值? 2如何像老板一样定位人力资源的关键任务? 3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益? 4.如何经营好人才从而经营好客户? 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学,直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题,讲授战略导向的人力资源系统整合之道,提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道,创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

课程目标

掌握人力资源经营价值链; 厘清战略导向的人力资源运营系统 掌握人力资源商业画布 掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

课程大纲

问题:企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

1.有人力资源战略意识,但缺乏战略转化的能力

2.人力资源管理系统不健全,头痛医头,脚痛医脚


模块一:人力资源管理如何为企业创造价值?

1.针从哪里来?----企业经营价值链

   2.谁来赚钱?-----人力资源经营价值链

3.谁是客户?-----人力资源管理者的角度转变

   4.如何做?-----人力资源管理的关键任务

   5.核心人才培养通路

   案例:XX公司核心人才培养

   工具:1核心人才的标准建立 

   2.领导梯队培养模型


模块二:如何构建战略导向的人力资源管理体系?

问题:人力资源管理四次变革,您所在企业处于哪一次?

1.两个基本点

2.四个支柱

   3.四大机制

   4.一个核心——价值分配链

   5.六大系统

   6人力资源管理的高境界

   讨论:您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么?


  模块三:人力资源管理者如何贡献经营价值?

1.谁是企业的人力资源管理者?

2.企业人力资源管理的责任承担

3.人力资源管理者的利益相关者是谁?

4.由外及内的人力资源管理体系构建

5.人力资源管理的三架马车

6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

案例讨论:如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益?

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