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党晓铖

让企业文化落地,引领企业发展

党晓铖 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程大纲

课程背景:

面对当前极具压力的市场环境,企业的生存与发展面临巨大挑战,内部的产品创新、管理优化与变革都必须加强,而唯有文化,需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。

一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化,是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件,而不是他的硬件。所谓的软件,对于一个企业而言,就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。


课程收益:

帮助企业经营与管理者正确认知企业文化的内涵与作用;

掌握到企业文化打造的流程与步骤,从而对照优化自身企业文化体系;

掌握企业文化各类工具的使用,强化主动传承与企业文化落地能力;

帮助企业打造独特而高度落地的企业文化体系,为企业的管理与品牌提升助力。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:理论讲解 案例分析 小组研讨 情景操练


课程工具:

工具一:企业文化建立七步法

工具二:企业文化手册

工具三:企业文化传承四步法

工具四:员工体验触感图

工具五:志愿者协会运作规则及配套工具

工具六:积分制管理法


课程大纲

课前活动:分组,取队名、口号,绘制队标

课程中:逐步丰富队伍理念及落地方法

**讲:深刻认知——理解企业文化

案例导入:下一个倒下的会不会是华为

一、文化的认知

文化的定义:是人力社会相对于经济、政治而言的精神活动及其产物

文化的起源:中华民族的文化血脉与历史发展脉络

讨论:个人的性格与成就——为什么说用人所长,而非补人所短?

二、企业文化的认知

1. 企业文化的内涵:核心价值观/经营理念

2. 企业文化的特征:独特性、传承性、人本性、激励性

3. 企业文化的基本功能:提升企业形象、凝聚人心

4. 企业文化的影响因素:社会环境、企业家理念、行业特征

5. 使命:为了谁而存在

6. 愿景:什么是**重要的,是企业前景和发展方向一个高度概括的描述

7. 核心价值观:企业经营和管理等方面的判断标准、行为准则。

三、企业文化的误区

误区一:每个企业都有自己的企业文化

误区二:企业文化就是老板文化

误区三:企业文化就是一套潜规则

误区四:企业文化就是统一员工的思想

误区五:企业文化一旦建立就可以一劳永逸

误区六:企业大多数人认可的价值观就是企业文化


第二讲:塑造姿态——企业文化的建立与传承

一、企业文化建立的七步法

**步:企业文化分析

1)回顾企业发展历史

2)分析企业成长及发展环境

3)检索企业发展过程的动人故事

4)提炼企业的个性和特征

演练:提炼学员企业个性特征,并检索历史故事与之的吻合性

第二步:企业文化设计:分析与建模

第三步:企业文化实施:编制企业文化手册

案例:华为基本法

第四步:企业文化传承四步法

1)宣传教育法

2)典型示范法

3)环境优化法

4)员工激励法

第五步:企业文化的传播

第六步:企业文化的保障体系

1)物质保证

2)制度保证

3)教育保证

4)礼仪保障


二、企业文化的传承

1. 企业形象与文化

工具:CIS——企业形象塑造利器

2. 企业文化变革

3. 企业文化与竞争力

案例分析:同样做手机,为什么华为可以,某空调企业不可以?


三、个人价值观助力企业文化传承

1. 企业价值观与价值观体系

案例:Intel的6个价值观

2. 企业价值依赖个人价值去实现

3. 员工胜任素质模型与人才招募

4. 员工素质培养与价值观塑造

案例:摩托罗拉的企业文化


第三讲:惊艳亮相——企业文化落地

一、企业文化落地的六大原则

原则一:以人为本

原则二:权力结构

原则三:员工凝聚

原则四:授权法则

原则五:激励要点

原则六:结果承诺

研讨:稻盛和夫的经营哲学


二、企业文化落地实践——环境优化(透明化途径)

案例:谷歌的工作环境

案例:云舍的环境设计与实践

案例:腾讯的企业文化

工具:员工体验触感图

1. 流程

2. 规则

3. 薪资

4. 财务

案例:阿里的企业文化


三、企业文化落地实践——机制变革

研讨导入:客户**员工第二?

1. 服务利润连

2. 让听得到炮声的人做决策(华为任正非资源下沉理念)

3. 市场引导创新(员工接近市场)

4. 项目制权力结构

1)人事权下沉项目组

2)审判权下沉项目组

3)财务权遵从项目预算机制

案例:顺丰的管理哲学


四、企业文化落地实践——管理优化

——企业文化与管理不能两张皮

1. 打破部门墙

2. 四种创新员工管理方式

1)志愿者协会运作及实践

2)创新福利模式

3)积分制管理法(积分兑换平台)

4)创新员工管理参与模式

5)创新离职员工管理模式

3. 制定员工帮助计划

4. 更新企业文化

——积累案例,放大故事影响力

案例:某企业志愿者协会推行实践分享

课程总结、小组文化理念及落地方法分享:回顾课程,答疑解惑,合影道别


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