【课程背景】

随着从传统经济模式到互联网经济模式的转变，企业经营环境发生变化，不确定性增大，传统一成不变的考核指标和管理办法存在一定的局限性。在这样的环境下,公司战略和目标的敏捷性是至关重要的,而使目标与认知同步,适应这样的大环境，对每个组织来讲都是前所未有的考验,.

源于英特尔和谷歌的目标管理利器OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药,但已经被越来越多的企业引进，替代传统的、单一的绩效管理。

Objectives and Key Results（以下简称OKR）全称为“目标和关键成果”，MBA智庫认为它是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，现在广泛应用于IT、风险投资等以项目为主要经营的单位。从定义来看，OKR实际上是一种企业管理层、部门或者团队、员工个人自上而下沟通目标、自下而上反馈结果的实践工具，是一种能够促进个人与集体协同工作，实现目标，完成价值体现的自律系统。

【课程收益】

正确认知OKR的定义、起源和结构组成；

明确理解OKR的作用和意义；

正确区分OKR和KPI；

掌握OKR设置原则与实施流程，以及设置、实施中的关键点；

**案例分享了解不同行业的OKR，并结合本企业实践运用OKR。

【课程对象】人力资源管理者、中高层管理者

【课程时长】1天

【课程大纲】

什么是OKR

OKR的定义

OKR的六大要素

OKR的两大构成

OKR的起源

OKR示例

CIK传媒团队的目标管理OKR

某互联网感受到产品负责人的OKR

某款软件产品稳定性的OKR

【案例分享】橄榄球队

为什么要用OKR

组织面临的挑战

OKR的收益

【案例分享】UBER

OKR该如何实施

OKR与KPI的区别

什么是KPI

OKRvsKPI

KPI的弊端

OKR的层次划分

公司OKR

部门OKR

团队OKR

个人OKR

OKR的交流形式

员工会议

一对一

OKR的实施周期

准备OKR

确定OKR

公示 OKR

执行OKR

复盘OKR

OKR的实施流程

企业愿景

企业战略

年度目标

季度目标

评估

考核

【案例分享】明道团队的OKR

制定OKR的原则和实施关键点

制定OKR的四项基本原则

战略性原则

精简化原则

自我驱动原则

协商性原则

制定OKR的SMART原则

O的标准

KR的标准及评分等级

制定OKR的“CRAFT”流程

创建：为1-3个O起草1-3个KR

精炼：OKR草案提交给团队，**研讨会进行刷新

对齐：识别依赖关系，联合定义KR

定稿：把OKR提交上级批准

发布 ：沟通并发布OKR

联结OKR：纵向 横向

OKR实施的关键点

全员公开

持续曝光

要打分但不做绩效考核

OKR的负责人，怎么选定

避开OKR常见的坑

设置了多个目标

设置的OKR周期过短

用绩效指标来驱动目标的完成

没有设置信心指数

没有追踪 信心指数的变化

把讨论当做汇报

【案例分享】YouTube的OKR

OKR的实践应用及工具