（1天）

一、 从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁

1、 科学管理；

2、 管理科学；

3、 行为科学

二、 企业发展环境与对人才的需求问题

1、 从OEM到OBM；

2、 从**、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；

3、 社会发展**需要的五种“人财 ”

三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理

（一）管人的道：组织行为：个体 – 群体 – 组织

1、 个体：个性差异及测量；个体差异的管理；知觉与判断；

2、 群体：人际关系与冲突；团体构成；沟通管理；

3、 组织：组织设计；组织文化；组织变革；

（二） 管人的术：人力资源管理：招聘—绩效—薪酬—职业发展

四、 热点一：怎样找到合适的人

1、 个人气质与性向与事物的匹配；

2、 个人主观愿望与行业的匹配：职业锚；

3、 个人客观条件与岗位的匹配：岗位素质模型；

五、 热点二：绩效与目标管理

1、 流程—架构—岗位的关系；

2、 岗位与目标的确定；

3、 适度目标问题。

六、 热点三：当代的薪酬设计

1、 薪酬的横向结构及其意义；

2、 薪酬的纵向结构及其意义；

3、 权变薪酬；

4、 宽带薪酬与组织的扁平化问题。