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主讲人：丘磐

导论：当代人力资源管理的含义

人力资源管理在企业组织中的地位与位置

对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；

对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；

对人员的发展：不同层级员工的发展问题；

对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；

对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。

组织直线干部与HR的基本配合；

组织战略与人力资源战略的关系；

模块一：组织招人

职业性格：工作性质与性格匹配问题；（客观）

职业锚（测评）：选择职业的价值观与职业匹配问题；（主观）

岗位素质模型：员工特征能力与岗位匹配问题；（客观）

专业对口的误区：强调人员的**优配置。

模块二：组织用人

圈内用德；

圈外用才；

先儿子，后女婿；

组织用人的内群体和外群体；

领导是为下属晋升开路，而不是堵路的；

模块三：组织核心员工的留人

不断改进组织工作流程，创造员工机会；

把企业变成学习型组织；

搭建员工的职业阶梯；

管理核心员工的忠诚度；

CASH 要足够：关于足够的含义之“权变薪酬”

打破天花板：职业不变权力大了；

巧用津贴；

中层轮岗；

利用薪酬的横向系统：调整薪酬项目比例问题了；

利用薪酬的纵向系统：重叠薪酬与宽带薪酬。

长期建设：组织文化。