通过此课程，让企业真正明白自己到底需要什么样的人才，什么样的人才才能给企业带来绩效，创造价值。在企业发展的现阶段，是应该以培养为主，还是应该以‘猎头’为辅等企业常见的用人问题，闫老师将通过案例分析（操作案例）、现场模拟、举例说明、案例教学等方法，遵从“行之有效，而后授之于人”的准则，帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。

 谁才是企业真正需求的人才

问题思考？

人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样？

为什么人才市场人头攒动，而企业却没有‘人才’可用？

企业人才来源的渠道有哪些？优劣特点是什么？

你企业有没有用人标准？标准又应该如何设定？

现代企业人才常见的几种问题

问题思考？

老板对人才培养的困苦是什么？

企业到底是应该挖人、还是培养？是应该输血、还是造血？

企业的优秀人才流失主要是因为物质需求、还是精神需求？

对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决？

高效培养人才的方法和案例

问题思考？

企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略？

为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的，招过来后却不实用？

如何解决人才流失对公司的严重影响？

培育人才效果不好，是方向问题、还是方法问题？

实战型人才培养模型的实践和运用

如何建设企业实型人才培育模型？

实战型人才佳的学习流程和学习组合

关于人才培养现场答疑？

预期效果： 企业需要的培训是一种常态化的培训，如：早会、夕会、月会、周会等。而企业的中、高层是企业核心的培训师。因此，企业的中、高层一定要具备企业培训者的思维，企业才能拥有人才造血功能，并持续不断地壮大与发展。**此课程的学习，使企业的管理者找到一条行之有效育人之路，此课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。