狼性团队管理方法培训

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。

一、华为狼性团队组织与文化基因

1、什么是团队？

●团队的概念

●构成团队的五大要素

●优秀团队的分析

2、华为价值观与狼性文化内涵

●以客户为中心

●嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘

●团队合作：胜则举杯相庆

●亮剑精神：狭路相逢勇者胜

●迎难而上：上甘岭上选拔干部

●坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰

3、华为狼狈组织定位与文化要求

二、狼性团队业绩目标与绩效管理

1、目标管理与PDCA

●目标管理的概念

●PDCA的内涵

●团队目标的来源

●目标分解的步骤与方法

●目标分解的SMART原则

●任务分解WBS与计划实施

●实践与优化

●讨论：本职岗位的*实践总结

2、绩效管理与绩效辅导

●绩效的概念与内涵

●绩效管理的四个步骤

●绩效计划与目标制定

●绩效辅导与团队赋能

●绩效诊断的关键

●绩效辅导与下属培养

●绩效评价与绩效反馈

3、鲶鱼效应与团队的活力管理

三、狼性团队素质要求与氛围管理

1、团队的岗位职责与素质要求

●素质模型与构成

●麦克利兰能力素质辞典

●团队人员的动机识别

●研讨：团队人员素质模型

2、组织氛围内涵与管理

●组织氛围的概念

●组织氛围的六个维度

●组织氛围的管理启示

●研讨：组织氛围与团队管理

3、团队管理与领导生命周期理论

●案例分析：领导风格

●领导的生命周期理论

●不同成熟度的领导方式

四、狼性团队长的职责与管理艺术

1、激励理论与管理艺术

●马斯洛与双因素理论

●奖励的分类与特点

●赞赏员工的四要素

●处罚员工的原则与沟通技巧

●练习：激励与处罚

●管理者的权力与运用

2、管理者的职责与管理

●榜样的力量与领袖价值

●狼性管理者的用兵之道

●不同层级管理者的技能要求

3、管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：华为狼性团队建设与管理