苏州非财培训课程
作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
第 一 讲 会计学框架
1、什么是会计?
2、会计是一个经济信息系统
3、会计信息的使用者
4、会计学的框架
5、财务会计为投资者提供“客观”的报告
6、管理会计是为管理者的有效决策提供支持
7、管理会计的目的:股东利润*化
8、税务会计的目的:税收利润最小化
9、案例:修路款,抵顶税款,获刑9年
10、案例:总经理指使会计偷税,均判刑
11、不重视财务的直接后果
12、三种会计的比较
第二讲 会计基础知识
1、案例:企业都交纳哪些税?
2、案例:个人出租商铺需要缴什么税?
3、案例:中国平安代持股风波“税务门”事件
4、总结:关于代持股我提出以下八个建议
5、案例:利用“空城计”节税3.93亿
6、案例:公司的钱=老板的钱?
7、案例:没钱纳税怎么办?小妙招
第三讲 三大报表
1、高管老板关心什么?
2、月底要向老板说清三件事
3、通过何种方式表达经营状况?
4、如何判断一家公司是否成功?
5、资产负债表1.0到6.0版本
6 利润表1.0到2.0版本
7、案例:赚了300万,现金只增加100,为何?
8、现金流量表1.0到4.0版本
9、案例:康美药业存款“消失”300亿
10、三大报表总结
第四讲 财务分析
1、关键财务指标
2、盈利能力指标;盈利能力指标的运用
3、风险指标;风险指标的运用
4、运营效率指标;运营指标的运用
5、横竖分析法看三大报表
第五讲 发票基本知识
1、案例:同行虚开发票已被抓,我该如何应对?
2、虚开是行为犯,一开就犯罪
3、虚开犯罪的追诉期与杀人犯一样长
4、注销,免也不了刑责
5、虚开的发票,无法查验
6、被查,涉嫌虚开怎么办?
7、判断题:算不算虚开?
8、发票的种类
9、取得时注意事项
10、案例:客户如果不要发票,开还是不开?
11、销售必须开票
12、先开发票,先纳税
13、确认收入时开具
14、不开,可以罚款
15、丢失,要罚款
16、发票必须严管
17、发现违法,可以举报
18、采购时,必须索票
19、故意不要发票,可能要罚款
20、对增值税专用发票,我提出以下6点建议
21、一个段子揭示:假发票的来历与真相
第六讲 会计与人
1、案例:生活中通过发票维权的经典案例
2、案例:老板买车记,以谁名义购买更划算?
第七讲 合同与税的关系
1、案例:签订先分后转合同,节税有道
2、案例 :巧签合同,**节税130万