东莞人力资源经理培训

这是一个人才为本的时代。这是一个充满变革的时代。新技术、新经济、新企业、新人类，会带给人力资源管理什么样的影响？人力资源管理的理念和假设有哪些变化？人力资源管理各个模块具体怎么实践？本课程结合了多年人力资源理论研究和管理实践、咨询实践的经验，汇集了国内外多家企业典型实践，将为您打开人力资源管理面向未来的窗户。

1.了解现代人力资源管理的相关理论

2.掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量

3.提升员工关系处理的能力

4.理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能

5.掌握激励员工的方式方法选择，最大化激励员工的工作成效

6.理解绩效在管理中的实质，加理绩效管理的能力，提升绩效面谈的成效

7.理解如何处理员工关系，有效构建、推动并保持团队氛围。

1.驱动华为取得商业成功的秘密是什么

华为文化及核心价值观塑造

文化是第一生产力

企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

2.华为人力资源哲学

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

华为价值观的内部传承

助力提升组织执行力

以绩效管理驱动核心价值观落地

激励机制体现核心价值观导向

3.华为人才管理

业界人才管理理念

华为公司人才观

人才管理机制

人才规划

人才标准

人才管理指导原则及业务模块

人才管理解决方案

运营支撑

4.华为干部管理

干部规划

干部标准

干部识别

干部配置

干部上岗与发展

干部评价与激励

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任何公司都需要人，公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门，他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等，这一切都是自己分类的事，有的还需要做社保统计，季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。