苏州管理干部培训
如今，许多企业需要越来越多的后备干部。后备干部作为企业人才需求的备用轮胎，在培训这些员工时应有所不同。那么我们应该如何为这样一个群体进行相关的培训呢？
晋升培训应以后备干部的专业、兴趣、水平和态度为依据，安排其职业生涯规划。只有不断学习，才能提高后备干部的知识和能力。作为内部培训讲师，要根据企业的实际情况和需要，重点培养后备干部。
企业只有不断为后备干部提供培训，才能提高企业的技能和知识水平，为后备人才的培养和发展打下坚实的基础。这样，后备干部就愿意自觉地为企业服务，自觉地发挥自己的才能，让员工看到自己的职业发展空间足够广阔，从而产生属于企业的感觉。苏州管理干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、帮助管理者找到标竿，清晰管理者在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，提升绩效，共同实现人生的价值。 4、一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
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第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
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第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
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第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
冯进讲师
执行力管理专家
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企业客户评价
1，管理的内容博大精深，可是又有几个人去了解过管理学，可是肖老师不同。他利用管理学的博大精深来分析企业。来解决企业中出现的问题，很精辟。很敬佩肖凤德老师。
2，气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。
3，诺达**肖凤德老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
4，诺达**肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在**和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。
5，史振钧率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题；他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
