工厂安全管理培训

在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！

1.了解高效的应急管理应具备的要素；

2.知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构；

3.清晰应急架构中各岗位职责；

4.熟悉应急响应流程

5.提高应急响应能力

一、认识安全检查：重要性及类别

●为什么要进行安全检查

●安全检查的类别有哪些

二、安全检查计划的筹划：制作/检查计划

●检查程序的制定

●检查形式、范围、侧重点；

●检查人员、时间的选定

●课题练习

三、安全检查内容：高风险/控制风险

●作业过程中的危害的了解

●检查前资料的准备包括

●设备清单化学品清单、检查区域划分

●检查表的制定

●课堂练习－编制检查表

四、安全检查的实施：人员能力及指导验证

●检查成员应有的知识

●在检查过程中常遇到的问题

●问题的判断

●检查记录的确认

五、安全检查的跟进

●安全问题的分类与汇总

●确定解决问题的责任人

六、安全检查与绩效评估

更多课程详情请点击咨询专属客服

“三负责”制的内容是从文化精神的角度激励情感，明确向员工负责、向家人负责、向自己负责。采用这种管理法的目的是通过各种教育手段，组织员工学习规程、制度，明确责任，落实“安全生产，人人有责”的原则，激发确保安全生产的责任心与责任感。其关键是建立安全生产责任制，并将责任落实到位。