东莞erp供应链培训

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

1、了解后互联网时代电商供应链最新的知识体系；

2、了解后互联网时代电商供应链最新流程和重点；

3、学习电商供应链服务行业标杆企业的典型案例；

4、掌握电商时代仓储、物流、供应链、库存管理；

5、认识供应链资源重要性，提高整体利益最大化。

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1、企业组织功能的发展

2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3、新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心

1、供应链管理介绍

2、供应链管理的核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能分析

5、供应链管理如何实现企业资源整合

6、供应链管理实现要素

三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、供应链管理与企业信息化的关系

3、ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果分析

5、企业资源整合的方法与意义

6、大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理

1、采购组织建设与职能分析

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本分析与控制

5、采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、计划管理中的协调、统筹、监控

5、销售预测与物料需求计划

6、计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计与产品制造的关系

3、产品设计中的标准化与成本控制

4、BOM管理介绍

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申明江老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。

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