线上采购成本分析培训班
采购成本管理培训课程导读自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而
采购成本管理培训课程导读
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
采购成本管理培训的目标
课程全面按照企业实际采购要求,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,交期妥协,最后达成协议的商务过程,总结谈判技巧。
课程采购成本控制、采购谈判等新理念,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
第一讲、采购成本管理
一.采购价格分析
二.供方产品的价格与成本
三.何为成本控制?何为成本削减?
第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判
一.谈判的步骤
二.询价与议价技巧
三.了解或掌握卖方销售心理
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
五.合同谈判
第三讲、采购技术与成本
一.采购计划与采购成本
三.物料分类管理与供应商分类管理策略
四.网络技术应用与采购成本
第四讲、采购成本的削减与控制
一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做?
三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:
四.基于供应链管理思想的采购成本控制
五.采购成本降低技巧三十五种方法
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降低采购成本九个方法
1.学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判,做到知己知彼,百战百胜。
2.信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。
3.选择适合自己公司发展的供应商:中国有句古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”,开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应管理带来很多的麻烦。
4.采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节,这亦要建立在采购员的德上。
5.批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6.建立企业的采购信誉:条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。
7.建立月度供应商评分制度,实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
8.建立采购人员的月度绩效评估制度:不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9.有效的控制采购库存:避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购费用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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