线上采购成本管理培训费用

采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作

4、估算产品的成本的方法

5、估算服务的成本的方法

6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

7、如何建立价格调整机制

8、如何提高谈判能力

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制？何为成本削减？

第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判

第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本

第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼：

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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直接谈判法：这个方式是指在掌握了所采购物资市场行情的前提下，直接与对手谈判。在谈判过程中，可不只限于价格方面，也可将物资采购的特别偏好和需求与对方沟通。如想在谈判中达成较为理想的价格，往往需要运用价格与成本分析、价值分析等方式，做到提前设定价格底线，掌控整个价格谈判局面。