线上采购成本降低培训内容

在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。

1、运用设定采购管理绩效目标的方法

2、运用供应商报价及有效砍价的方法

3、运用制定谈判计划的方法

4、运用控制物料库存的方法

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制？何为成本削减？

第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判

第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本

第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼：

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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根据如今采购的现状，中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式，能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本，提高采购效率，同时专注于他们的核心业务，增强企业的竞争优势。此外，中小企业的采购基本上是小数目的采购，这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力，但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要，由小变大，从而可以更有效的缓解这些问题。