苏州降低采购成本培训班

在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力。

◆掌握成本管理的内容和主要分析技巧

◆掌握如何制定采购成本策略

◆掌握成本分析方法和技巧

◆掌握如何通过采购谈判降低采购成本

◆掌握如何通过采购流程优化降低采购成本

◆揭秘供应商报价规律，制定谈判策略

◆了解如何策划和实施成功的采购谈判

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制？何为成本削减？

第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判

第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本

第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼：

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。