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杭州供应链管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-09
导语概要

供应链管理培训导读随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链,节省成本,提升效率,成为企业接下来的重要任务。企赢培训学

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链,节省成本,提升效率,成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色,理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系,为企业培养供应链管理领域的专业人才。

供应链管理课程目标

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

供应链管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员,如生产、仓储、物流等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理课程大纲

第一部分:供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍


第二部分:供应链管理之战略管理

●集成供应链管理

●供应链一体化管理

●生产模式分析与流程再造

●物流规划与管理

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择


第三部分:供应链管理之战术管理

●B2B电子商务与企业供应链管理

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货(CPFR)技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具


第四部分:供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存?

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存?


第五部分:供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能?

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

6.降低采购成本的十大手法


第六部分 供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制


第七部分:供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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    中国采购供应链管理QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、2002年首届中国十大杰出培训师,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。典型的日系精益供应系统开发者,曾主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    清华大学、人民大学总裁班特聘教授,国际贸易中心ITC项目认证讲师,美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师,曾任华为采购总监、计划商务总监,富士康物流与供应链高层主管,康佳集团采购总监、集团副总经理...

供应链管理主要做什么?

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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