成都敏捷供应链管理培训
供应链管理培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测
供应链管理培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
供应链管理课程目标
●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤
●如何设置合理库存并减少缺料
●直接掌握内部收货、发货区改善方法
●改进传统仓储管理
●整合内部物流和外部供应链配送规划
●掌握供应链总成本概念
●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路
●掌握降低供应链成本的另一种思路
●制定供应商推动策略
供应链管理培训介绍
供应链管理课程大纲
一、供应链管理概述
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
三、沙盘模拟总结
四、精益供应链核心精髓及模型
五、拉动模式下的库存计算
六、精益供应设计及实施步骤
七、精益供应链策略之均衡生产
八、精益供应策略之物流策略
九、精益供应链之采购策略
十、供应商改善案例
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物流与供应链是什么关系?
一般的理解,供应链包括物流,物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产,到产品卖到最终客户手上,整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料,由运输公司B运到袭C,C加工成半成品,再由运输公司D运到E,E加工成成品,由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链,从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司,zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话,物流一般指运输仓库等,而不包括生产环节。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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