材料采购合同培训班

目前，许多企业都认识到了经过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大；一些合约规划事前控制作用不明显，一些范围较大、金额较高的合约规划，往往会分成几个合同签定，成本超支在蕞后暴露出来。

如何编制集团的合约规划模板？项目公司如何细化、优化合约规划模板？如何才能真正做好一个全项目的合约规划与招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾？合同订立管理有哪几个关键点须关注？怎样才能成为招采与合约高手？

1、了解掌握影响谈判及其结果的诸多因素；

2、了解学习采购员谈判具备的基本工具和能力；

3、了解影响采购谈判效果的因素；

4、掌握制定谈判的策略；如何实施有效谈判；如何防范合同纠纷。

第 一讲：采购过程与采购合同

1、采购过程要点

2、采购合同在采购中发挥的作用

第二讲：采购合同概述

1、要约与要约邀请

2、承诺与接受

3、采购合同的签订

4、采购合同的形成

第三讲：采购合同的内容和形式

1、采购合同的种类

2、采购合同的内容

3、采购合同的形式

第四讲：采购合同条款

1、数量条款

2、价格条款

3、品质条款

4、支付条款

5、检验条款

6、包装条款

7、装运条款

8、保险条款

9、仲裁条款

10、不可抗力条款

第五讲：采购合同的谈判

1、采购谈判的特点

2、采购谈判与双赢

3、采购谈判的准备与实施

4、采购谈判的实战技巧

第六讲：采购合同的管理

1、采购合同的监控

2、采购合同的修改

3、采购的取消

4、采购合同的终止

5、采购合同的履行与检查

第七讲：采购风险管理

1、采购风险的认识

2、回避和防范采购风险的措施

第八讲：采购违约及其处理办法

1、采购违约的基本类型

2、采购违约的处理办法

3、采购合同纠纷的解决和索

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经过本次的采购合同的专题培训，进一步提高了公司员工采购和合同管理的知识水平，增强了公司防控风险和化解的能力，为我们公司实现高效率、高质量的目标起到了重要的积极作用。

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