武汉简单采购合同培训

采购合同的签订，主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务，并规范合同当事人的行为，并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此，从防止纠纷的角度来看，正是因为合同条款所约定的行为可能产生纠纷，所以才签订这些条款，因此，所有的条款都是一个风险点。

那么企业在签订采购合同的时候，应当注意哪些问题？有哪些陷阱可以规避？诺达**为您推出以下专业培训课程：

1、掌握采购合同的重要性；

2、采购合同特点，构成好合同的要点是什么；

3、签订合同时的基本要求和风险点；

4、不同采购合同的签订与风险控制；

5、如何运用采购合同风险转移与规避法律风险；

6、采购所涉及条款与风险规避；

7、如何制定蕞佳谈判目标与战略战术；

8、如何组建蕞佳谈判团队；

9、如何建立合同管理团队和管控风险；

10、如何创造融洽的谈判氛围，策划和实施成功谈判；

11、国际贸易合同签订难点，重点及风险规避；

12、国际采购合同签订的特别条款；

13、如何制定和实施合同绩效考核。

第 一部分：采购与供应商管理体系建设及行业实践介绍

1、现代采购理念、采购模式概述

2、传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展

3、现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）

4、战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍

5、推式、拉式采购策略分析

6、第三方采购（3PL）策略分析

7、基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术

8、基于网络技术的采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术……

9、供应商管理与资源整合理论介绍

10、供应原理与模式分析（库存）

11、采购原理与模式分析（订单）

12、供应商资源管理原理与模式分析（资源）

13、供应链管理与价值链原理（供应链）

14、采购与供应链战略&战术介绍与分析

15、集成供应链管理（如何实现ISC？）

16、供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

17、推式与拉式规划与管理

18、快速响应的方法与工具

19、采购外包与第三方采购管理

20、供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

21、供应物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

第二部分：供应商资源的开发、评估与拓展

一、供应商开发流程的设计原则

1、新供应商、新商品的选用确认流程

2、供应商资格甄别与评定流程

3、合格供应商合同体系与签订流程

4、高效、灵活、安全的采购执行流程

5、供应商绩效管理流程（QCDS…）

二、采购渠道分析与拓展

1、传统采购渠道分析&现代企业采购渠道分析

2、互联网时代采购渠道分析

三、电商(B2B)采购渠道

1、一揽子采购订单与JIT供货

2、长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购

3、OEM\ODM 采购\第三方采购……

4、供应商开发与评估的主要步骤

5、供应商开发与评估办法

6、供应商开发与评估的工具介绍

7、如何战略性地选择供应商？

第三部分：物资品类差异化分析与供应风险管理

1、采购战略管理分析

2、物资品类差异化的采购风险管理

3、采购模式的分析与风险评估

4、电子商务的采购模式

5、标准订单的采购模式

6、一揽子订单的采购模式

7、VMI\JIT的采购模式

8、订货点法\MRP方法的采购模式

9、Milk-Run\“糖果人”的采购模式

10、第三方采购\OEM\ODM采购的采购模式……

第四部分：供应商关系差异化分析与供应风险管理

1、供应商管理的原则与目标设计

2、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

3、以蕞低的成本获得产品或服务

4、确保供应商提供蕞优的服务和及时的送货

5、发展和维持良好的供应商关系

6、开发与储备潜在的供应商……

7、供应商绩效体系的设计与发展

8、供应商关系分析、定位、维护与风险管理策略

9、供应商绩效评估与体系建设

10、如何对供应商绩效进行综合考评？

11、供应商绩效评估模型的设计

12、供应商配额管理、淘汰管理及黑名单管理

13、如何对供应商进行评级管理？

14、如何按绩效与等级分配订单？

15、供应商的培养、辅导与能力提升

16、供应商“正向”&“负向”激励技巧

17、如何对供应商绩效进行综合考评？

18、如何对供应商进行评级管理？

19、淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略

第五部分：采购合同的签订流程与法务管理

1、目前企业合同管理存在的问题

2、合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析

3、合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析

4、合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析

5、违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析

6、违约责任的概念

7、承担违约责任的条件和原则

8、承担违约责任的方式

9、因不可抗力无法履约的责任承担

10、买卖合同纠纷及风险防范

11、合同争议的解决

12、解决合同争议的方法

13、调解-仲裁-诉讼……

14、采购合同风险分析与管理

15、采购合同风险分析

16、合同效力的分析与案例介绍

17、合同的履行、变更与终止的分析与案例介绍

18、违约责任分析与规避措施

19、采购合同纠纷的解决机制

20、合同陷阱的防范及案例分析

第六部分：采购总成本理念与构成分析

1、采购成本理念分析与探讨

2、采购成本居高不下，原因、途径及如何界定职责部门？

3、采购成本降低的主要途径分析与研讨

4、采购总成本模型的分析与研讨

5、我国产品与服务的成本竞争优势探讨

第七部分：供应商成本与报价分析

1、供应商的成本结构分析

2、供应商定价策略分析

3、供应商价格折扣分析

4、常用价格分析方法与应用探讨

第八部分：采购总成本控制途径与措施

1、采购成本控制的方法与技术简介

2、降低采购成本的十大手法

3、其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

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经过本次的采购合同的专题培训，进一步提高了公司员工采购和合同管理的知识水平，增强了公司防控风险和化解的能力，为我们公司实现高效率、高质量的目标起到了重要的积极作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。