仓储管理员作业素养培训
仓储管理系统的意义是什么?好处有哪些?仓库在企业的整个供应链中起着十分重要的作用,如果不能时时保障正确的进货和库存控制及出货,将会导致企业仓库管理费用的增加,服务质量得不到保证,从而直接影响整个企业的信誉和市场竞争力。
仓储管理系统的意义是什么?好处有哪些?仓库在企业的整个供应链中起着十分重要的作用,如果不能时时保障正确的进货和库存控制及出货,将会导致企业仓库管理费用的增加,服务质量得不到保证,从而直接影响整个企业的信誉和市场竞争力。
为什么要学习仓储管理?
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分 现代仓储与物流
一、物流概述
定义
物流分类
物流构成
物流系统的基本功能(1)
物流系统的基本功能(2)
物流系统的基本功能(3)
精益物流
为什么说物流是企业第三利润源泉?
物流企业的增值服务功能
物流成本——冰山的一角
物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
案例:金龙客车物流管理模式
案例:洛克赛工具价值流建设
二、仓储人员的角色定位
1、为何要强化仓储管理?
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
三、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
四、仓储管理的目标
五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集团的ABC划分
案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
(一)库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)
1、加权法
2、成本比较法
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制