仓储作业管理基础知识培训
企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。
企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
一讲、仓储管理概述
1、仓储的产生和发展
2、仓储的地位与作用
3、仓储管理
4、仓储与现代物流
5、仓库的功能与分类
6、仓库的结构与布局
7、自动化立体仓库,提高仓库利用率
8、仓储设备选择与管理
9、现代仓储的信息技术
10、自动化仓储设备，提高配送效率
案例1：美国某企业的混合仓储管理模式
案例2：仓储保管合同是否有效
11、各种仓储货架方式的比较与分析
第2讲、仓储流程管理
1、入库管理流程
◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式
◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）
2、在库管理流程
◆在库商品养护和保管
◆盘点作业的目的、步骤和方法
◆期末盘点与循环盘点之差异比较
◆订单处理作业
◆拣货作业
◆流通加工和包装
◆防止物料损坏和变质的方法
案例3： 库存材料的保管保养措施
案例4： 联华超市股份有限公司信息化进程
3、出库管理流程
◆出库货物准备
◆出库货物的三种交接方式
◆出货销账和资料存档
◆呆废残货物处理
4、利用软件提高仓库管理能力
5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致
第三讲、库存控制
1、库存控制概述
◆库存的含义和分类
◆库存的作用
◆库存合理化
◆库存控制的概念
◆库存控制的评价指标
◆库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准
◆库存成本分析
案例5：奥康仓储物流运营零成本
3.2ABC分类法
◆ABC分类法原理
◆ABC分类法的标准和原则
◆ABC分类法实施的步骤
◆ABC分析实施案例解析
◆ABC分析的表格
◆ABC物料的库存策略和方法
◆ABC各种物料的库存和盘点要求
3.3定量订货法
◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
◆订货点的确定
◆经济订货批量的确定
◆定量订货法的特点
4、定期订货法
◆定期订货法的原理
◆订货周期和最高库存量的确定
◆定期订货法的特点
◆定量订货法和定期订货法的区别
