仓储人员管理培训
随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展，传统供应链模式逐级失去主导地位，新型供应链模式正在形成。然而，仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化，新型仓配应运而生。面对新的商机，很多物流、快递、电商巨头，以及许多中小企业都在争夺这一块市场，但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法，至今没有成熟的新型仓配企业。
随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展，传统供应链模式逐级失去主导地位，新型供应链模式正在形成。然而，仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化，新型仓配应运而生。面对新的商机，很多物流、快递、电商巨头，以及许多中小企业都在争夺这一块市场，但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法，至今没有成熟的新型仓配企业。
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
单元一、新型仓配项目的现状及趋势
决定企业健康发展的因素很多，但最关键的是要有先发优势，做到人无我有，人有我优，人优我转。不管是供应链相关的企业，还是实体经济，相关工作的管理者有必要了解新型仓配项目的现状与发展趋势。
1、仓配项目的概念及发展背景
2、新型仓配一体化的模式及特点
3、新型仓配项目需求现状及典型解决方案
4、新型仓配项目面临的挑战
5、新型仓配项目的发展趋势与影响因素
单元二、仓库合理规划
不同行业，不同企业的仓库规划都有着不同的方法，不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划，奠定仓配项目高效运作的基础。
一、如何选择仓库地坪
1、地坪认知
2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议
二、仓库功能有效分区
1、仓库布局合理化的案例
2、库区常见九大功能区划分
3、收货区如何布局
4、存货区如何布局
5、发货区如何布局
三、有效规划仓库容量
1、仓库货位存货量计算
2、仓库有效容积规划
3、仓库有效面积规划
单元三、新型仓配项目运营的黄金圈法则
逐鹿中原运筹帷幄，点兵布阵的手法尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机，我们怎么去点兵布阵呢？这就是新型仓配项目运营的黄金圈法则涉及的内容。本单元将从项目运作能力大比拼、新型仓配项目运营之Why、新型仓配项目运营之How、新型仓配项目运营之What等等方面进行剖析。
一、项目运作能力大比拼
1、群策群力折纸飞机
2、业绩评估标准
3、扔飞机竞分数
4、结合游戏思考：如何做好仓配项目的运作规划
二、新型仓配项目运营的黄金圈法则
1、什么是黄金圈法则？
2、新型仓配项目运营之Why?
3、新型仓配项目运营之How?
4、新型仓配项目运营之What?
三、新型仓配项目运营之Why?
1、新型仓配项目操作之WHY的两个维度
--项目定位（我是谁）：市场、产品、渠道；
--项目策略（我个性）：项目理念、服务宗旨、工作部署。
2、新型仓配项目运营定位
--新型仓配项目的供应链分析
--新型仓配项目定位的案例
--思考：贵公司仓配项目应该怎么定位？
3、新型仓配企业各部门的定位
--某仓配企业运营管理部定位的案例探讨
--仓配企业各部门如何定位？
四、新型仓配项目运营之How?
1、运营设计：流程、工具、用品、资源
--入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解
--运营工具、用品、资源统筹规划
2、角色分配：结构、责、权、利，绩效薪酬
--团队结构与人员编制的确定
--项目工作人员责、权、利划分
--项目工作人员绩效、薪酬福利设计
五、新型仓配项目运营之What?
1、技能（准备）：任务、标准和方法
--在库理货作业任务、标准、方法
--在库堆码作业任务、标准、方法
--在库苫垫作业任务、标准、方法
--在库维护保养作业任务、标准、方法
--在库检查盘点作业任务、标准、方法
2、项目士气（准备）：自我激励，融入氛围
--自我激励的案例
--企业对员工的要求
