高级仓储管理培训
随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展,传统供应链模式逐级失去主导地位,新型供应链模式正在形成。然而,仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化,新型仓配应运而生。面对新的商机,很多物流、快递、电商巨头,以及许多中小企业都在争夺这一块市场,但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法,至今没有成熟的新型仓配企业。
为什么要学习仓储管理?
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一讲:现代仓储管理概论
一、仓储管理的目的与作用
二、仓储管理的组织结构与职责
三、仓储管理与跨部门合作
四、仓储管理的具体对象
第二讲:仓储业务管理--物料入库管理
一、仓储管理业务流程图
二、入库前的准备事项
1、 入库前准备内容
2、 如何确定入库物品的抽检比例
3、 货物验收具体的操作手法
4、 入库流程图
三、如何办理入库手续
1、 登帐\立卡\建档
2、 仓库理货的九大内容
3、 收料作业流程图
4、 MIS系统条型码操作
5、 入库不及时原因分析
案例讨论:入库不及时原因分析
第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管
一、仓储作业区域规划
1、材料分类原则/货物保管场所的分类原则
2、物品储存的位置安排/仓储管理的库位系统
3、仓储八大区域结构图
4、仓储空间布局六大原则
5、货区的平面及空间布置形式/堆码管理
视频案例分析:某企业仓库规划案例
视频案例分享:历史转折中的邓小平片段
二、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变原因与五种防护方法
4、危险品的十种类型与八大注意
5、物品防护的五大措施
案例分析:某企业物品防护案例
三、存货控制记录
1、有效期物料控制
案例分析:某企业先进先出案例
2、物品储存中的盘点作业
3、废料确定方法
案例分析:某企业废料处理案例
第四讲:仓储业务管理—物料出库管理
一、物料发放—发料与领料的区别
二、物料出库供应的四大基本要求
三、物料出库的程序
案例分析:某企业物料出库作业流程图
四、物料出库存335原则
五、领料作业流程图
六、物料交接流程图
七、退料作业流程
八、补料作业流程