仓库知识管理培训
仓储管理考验的是对既定流程的执行,日常工作中经常会有部分员工得到客户的指令后,在执行时往往觉得这样做或那样做可能对客户更有利,于是做了小小的调整。根据经验判断,这种好心经常办坏事,后导致错误的发生。
仓储管理考验的是对既定流程的执行,日常工作中经常会有部分员工得到客户的指令后,在执行时往往觉得这样做或那样做可能对客户更有利,于是做了小小的调整。根据经验判断,这种好心经常办坏事,后导致错误的发生。
为什么要学习仓储管理?
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分: 现代物流与仓储管理概述
1. 物流、配送、仓储的定义及发展
2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析
3. 仓储与物流的类型、特征与形式
4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
4.物流配送管理的主要内容及要求
6. 现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
7. 现代物流与仓储管理战略的设计及要求
8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9. 仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
第二部分:仓储管理基础知识介绍
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.物流管理在供应链中的位置与职责
4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
5.仓储管理业务流程及基本业务活动
6.物流与仓储管理的重要地位
7.物流与仓储管理制度和改善
8.如何进行物品编号和管理
9. 盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
第三部分:仓储管理运作流程及实务
1.仓储运营管理模式及流程体系介绍
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
第四部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.仓位设置方法及颜色管理
12.仓储的基本流程与使用单据
13.如何做好仓库的安全与保卫工作