供应商交期管理培训
供应商交期管理培训课程以供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,降低库存水平的同时,大幅度提高企业的盈利能力。
供应商交期管理培训课程以供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,降低库存水平的同时,大幅度提高企业的盈利能力。
供应商管理课程介绍
供应商管理课程大纲
A:供应链管理概述
1. 供应链时代特征
1. 全球化经济发展中的产品同质化趋势
2. 产品需求的多样化趋势
3. 低价竞争的激烈程度
4. 信息技术的快速发展
2. 供应链管理的目标
1. 客户满意*化和成本最小化的含义
2. 目标实现的途径,就是确保:适时、保量无差错
3. 可靠性、快速性、低成本以及柔性
4. 关于牛鞭效应
3. 供应链管理挑战
1. 需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战
2. 供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)
3. 供应链的两项成本以及冰山说
4. 风险成本、机会成本的含义
5. 为什么要供应链管理?
6. 小案例:卖报纸小男孩的困境该如何解决?
4. 供应链的应对措施
1. ZARA的供应链案例
2. 解决供应链问题的几个方面以及方法
1. 供应链网络规划的主要问题
1. 设施数量、位置以及分工设计对供应链成本重大影响
2. 库存管理与Risk-Pooling
1. 库存管理的基本模式
2. 推式策略与拉式策略
3. 延迟生产策略——最终解决供应链难题的核心利器
3. 供应链伙伴关系的价值
1. 供应链成员间的交易成本以及消除
4. 供应链管理中供应商的重要地位
3. 成员共同参与来供应链问题的主要策略简介
1. VMI(供应商管理存货)
2. JIM(联合库存管理)
3. CPFR(协同预测与补货策略)
4. 信息技术如何确保供应链伙伴关系的紧密合作
1. 信息技术发展的概况介绍
5. 现场演练:沟通成本到底有多大
(作为以下培训内容的铺垫)
B:供应商交货期管理
1. 供应商交货期概念、构成及与采购价格的关系
1. 交货期概念
2. 交货期的六项构成及具体分析
3. 供应商提前或延期交货的不当影响
4. 供应商延期交货的代价
2. 供应商交期不当的可能原因
1. 供应商的原因
2. 本企业内部的原因(采购/生产/其他部门)
3. 合同签订后供采双方地位的骤然变化
3. 管理供应商交期的技术与方法
1. 信息技术的帮助
2. 沟通方法与技术
3. 订单跟踪登记表
4. 交期掩盖的质量、成本、物流等问题
5. 严格合同条款
6. 了解生产工艺与设立关键监控点
7. 帮助供应商改善绩效
8. 风险收益原则
9. 交期管理五大实用技巧