供应链培训企业管理课程
在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通 过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通 过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上，跨越供需网络，为客户带来更多的价值。随着国内市场竞争的加剧，快 速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件，企业一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存运营。如何管理好供应链，非常重要。
产业的竞争加速、产品的周期变短、信息技术带来的冲击都说明了供应链管理的重要性，面对如此激烈的竞争时代，企业之间如果不采用快 速流程方法，很有可能会面临被时代淘汰的命运。除此之外，全球化、国际化的企业已成为目前主要的企业形态，因为许多的合作关系都是来自于各个国家，或是企业本身有许多海外分支结构，所以需要有效的管理方式来解决时间上和弹性变动上的问题。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
第一章：现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 现代企业采购组织的形式
3. 采购的杠杆作用
4. 采购的五大核心任务
5. 采购所面临的挑战
6. 经典案例分析：索尼集团的采购模式
第二章：供应商关系管理
1. 供应定位模型
2. 了解供应商的喜好与动机
3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系
4. 供应商的价格战略
5. 供应商价格的行业特点与价格分析
6. 波特五力模型来分析供应商的价格竞争力
7. 案例分析
第三章：让采购与供应链谈判为企业增值
1. 什么是谈判?
2. 谈判的目标及范围
3. 谈判的战略要素和方法
4. 谈判的环境分析²
5. 谈判者的责任
6. 谈判中权力的来源
7. 说服的技巧
8. 冲突解决战略
9. 成功谈判者的重要特征
10. 关系发者不同阶段的谈判行为
11. 谈判团队的作用
12. 采购谈判10大技巧
13. 实战演习：采购方与供应方的谈判
第四章：绩效评估在供应商管理中的作用
1. 组织中的采购绩效管理 ²
2. 绩效管理如何为企业增值
3. 价值链模型
4. 商业定价策略 ²
5. 绩效测量原则 ²
6. 确定采购与供应ＫＰＩ的步骤
7. 采购工作任务范围的绩效测量种类
8. 利益相关者对采购绩效测量参与的管理
9. 供应商绩效对企业的影响
10. 供应商的测量与供应商评估
11. 供应商测量的层次
12. 基本测量指标
13. 高级测量指标
14. 定性和定量绩效测量方法的特征
15. 案例分析
第五章：供应链管理概论
1.什么是供应链？
2.供应链存在的问题是什么？
3.供应链的流程
4.供应链的演变
5. 供应链的复杂性
6．供应链的范围
7.标准供应链运营参考模型
8.一些好的供应链管理的蕞佳实践，JIT，VMI等
