供应链管理企业统一培训
产业的竞争加速、产品的周期变短、信息技术带来的冲击都说明了供应链管理的重要性，面对如此激烈的竞争时代，企业之间如果不采用快 速流程方法，很有可能会面临被时代淘汰的命运。除此之外，全球化、国际化的企业已成为目前主要的企业形态，因为许多的合作关系都是来自于各个国家，或是企业本身有许多海外分支结构，所以需要有效的管理方式来解决时间上和弹性变动上的问题。
越来越多的企业重视供应链管理的重要性，并逐步加大步伐，对供应链管理的支出逐年增长，从2000年以后企业对供应链管理支出的增加比例不断上升。造成目前发展现状的原因一方面是因为技术的发展为供应链管理提供了有力的通信和优化工具，另一方面很多大型企业、知名公司在企业实践中证实了供应链管理的价值，因而造成了其他公司竞相追随的发展形势。供应链管理现在已经是企业的重要一环。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响
1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力？
2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？
3. 为什么一个企业需要核心竞争力？
4．核心竞争力是企业持续生存与发展的根本
5．全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示
6．企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的？
7．供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响？
8．采购和制造体系如何对企业的核心竞争力产生贡献？
9. 营销/采购/制造在企业核心竞争力中的角色和作用是什么？
10.分组讨论
第二章：供应链的基本概念及其对现代企业及行业的影响
1. 什么是供应链？
2. 供应链存在的问题是什么？
3. 供应链的流程
4. 供应链的演变
5. 供应链的复杂性
6．标准供应链运营参考模型
7. 供应链对现代企业的影响有哪些？
8. 为什么有些企业会出现“供不应求”的问题？
9. 如何应对供应链中出现的“段层”？
10.牛鞭效应对每个行业都有影响吗？
11.它是如何影响企业的沟通和协调以及库存的？
12.库存是供应链的罪恶吗？
13.现代企业如何面对供应链的挑战？
14.分析：营销/采购/制造三个主要的业务流程对供应链优化的贡献
第三章：市场营销/销售在组织中的地位和作用
1．市场营销的核心概念
2. 市场营销的４Ｐ,7P
3. 五种竞争观念的公司-企业对待市场的导向有哪几种？
4. 营销市场导向的公司中营销部门的重要性表现在哪里？
5. 各业务流程部门如何看待相互在供应链（企业）中的位置和作用？
6．营销在组织中作用和地位的演变
7. 了解哪些活动属于营销部门的活动
8. 各业务流程应该如何配合和支持企业的营销活动？
9. 营销所面对的市场和采购所面对的市场概念一样的吗？
10.消费品市场在供应链中蕞需要的支持是什么？
11.工业品市场和消费品市场是完全不一样的吗？
12.讨论：如何基于供应链的角度来分析营销部门所面对的消费品市场所需要的内部业务流程的支持？
第四章：基于供应链的制造（运作）体系优化的一些方法介绍
1. 运作在供应链管理中的作用有哪些？
2．在价值链中有哪些与运作相关的内容
3．如何在战略上去定义运作的三个层面
4．海斯和惠尔赖特模型
5．运作的战略绩效目标简介
6．不同企业对运作的不同定义决定了运作在组织的地位和作用吗？
8．产品生命周期与运作的关系
9. 运作中的标准化与模块化对供应链的优化作用有哪些？
10．如何根据可提供的数量与品种来区分运作的类型？
11．一些先进的运作中的产品设计与流程设计的方法简介
12．案例分析
第五章：基于供应链的采购管理全面管理对实现企业竞争能力非常重要
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2．采购的杠杆作用是什么？
3．采购的五大核心任务是什么？
4．现代企业供应商管理的挑战有哪些？
5．组织中的采购绩效管理
6．采购如何通 过供应商管理为组织实现等价的增值？
7. 采购管理中有哪些是关健的业务流程？
8．采购如何通 过对关健业务流程的管理来为组织实现供应链中的增值？
9. 采购如何认知与运作及营销部门的关系及在组织的角色定位？
10．采购如何处理供应商管理中的利益相关者？
11．利益相关者的映射
12．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析
