线上仓储管理员的培训
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分： 现代物流与仓储管理概述
一、物流、配送、仓储的定义及发展
二、物流、配送、仓储管理的价值链分析
三、仓储与物流的类型、特征与形式
四、仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
五、物流配送管理的主要内容及要求
六、现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
七、现代物流与仓储管理战略的设计及要求
八、仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
九、仓储与物流管理软件系统介绍
十、仓储与物流管理中的常见问题与现象
第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势
一、物流与仓储在国、内外的发展
二、物流与仓储有待进一步研究的问题
三、物流与仓储管理策略及应用
（一）供应链环境下的物流计划及控制
（二）安全库存量的设定
（三）经济订货批量(EOQ)模型
（四）如何应对需求预测的不确定性
（五）如何运用JIT、VMI等工具与方法
（六）物流外包策略及供应商选择
（七）ODM、OEM策略选择……
四、物流与仓储管理技术及应用
（一）B2B电子商务与企业供应链管理
（二）物流网络规划与再造
（三）供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
（四）IT系统优化
（五）物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
第三部分：仓储管理基础知识介绍
一、仓储的基本概念与常识
二、库存与仓储管理的目标
三、物流管理在供应链中的位置与职责
四、物流业与制造业物料仓储管理的区别
五、仓储管理业务流程及基本业务活动
六、物流与仓储管理的重要地位
七、物流与仓储管理制度和改善
八、如何进行物品编号和管理
九、盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
十、制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
第四部分：仓储管理运作流程及实务
一、仓储运营管理模式及流程体系介绍
二、领料计划、管制与超量领料控制
三、物流系统分析与设计
四、物料仓储调度管理
五、库存料账管理
六、物料仓储管理的盘点管理
七、设计仓储系统和工作流程
八、进料、退料和发料作业的流程
九、不同生产形态库存控制点的设置
十、滞料与滞成品的处理
第五部分：物料与仓储现场管理技巧
一、仓库空间规划
（一）仓库内部区域划分与标识技巧
（二）货位的合理规划及仓库的优化布置
（三）提高仓库空间利用率的方法
（四）根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
二、如何提高仓库储存能力
（一）合理的存货周转率与仓库储存定额确定
（二）正确进行物料堆放的技巧
（三）库区规划及通道设置技巧
三、确保物料先进先出的方法
（一）物料ABC管理法
（二）仓位设置方法及颜色管理
（三）仓储的基本流程与使用单据
（四）如何做好仓库的安全与保卫工作
第六部分：物流计划与库存控制管理
一、仓储计划管理
（一）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）
（二）制定预测的原则与一般步骤
二、仓储计划制定方法
（一）专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
（二）市场测试法
（三）定量分析法
（四）基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
三、库存计划制定方法
（一）一般计划方法
（二）物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
（三）订货点法（zui小\zui大库存计划方法）
（四）甘特图计划
（五）如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
（六）如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
（七）如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
四、供应链管理环境下的库存控制方法
（一）定期库存控制
（二）定量库存控制
（三）经济订货批量
（四）库存分类管理：
（五）产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
（六）VMI、JIT、“糖果人“等模式
五、其它库存控制方法与策略
六、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
