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团队正能量培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-01
导语概要

世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,在后疫情时代,企业要想逆势增长、打赢商战,最重要的是要有一支绝对忠诚、勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军战斗力,助力企业构建一支特别忠诚、特别过硬和特别稳定的高绩效铁军战队!

世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,在后疫情时代,企业要想逆势增长、打赢商战,最重要的是要有一支绝对忠诚、勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军战斗力,助力企业构建一支特别忠诚、特别过硬和特别稳定的高绩效铁军战队!

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 讲:铁班底的“三大特别”

1)特别忠诚

2)特别过硬

3)特别稳定

训练:疾风劲草


第二讲:铁班底建设的步骤与合作

1. 什么是团队,团队、群体和团体的差异。

2. 高绩效团队的四个统一

3. 团队绩效不良的原因分析

4. 团队建设的九大步骤和要点

拓展:红毯合一


第三讲:团队角色诊断挑选团队精英的

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色

3. 不同特点的团队成员的优点和弱点


第四讲:团队管理中的沟通与协同

1. 为什么会出现沟而不通?

2. 跨部门沟通的步骤与关键

3. 上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练:如果你是部门经理,如何处理此事?


第五讲:拼搏意识与奉献精神

1.案例讨论:佳琪的晋升之路

2.拼搏的三大必要性

3.职场奉献的四大现象

训练:疾风劲草


第六讲:正能量塑造职场卓越铁军

1.何为正能量,学习正能量的重要性

2.塑造正能量的三个工具

1)永远只关注正面

2)停止抱怨和改变自己

3)迎难而上主动担当

案例:正能量的心态对我们人生的有利影响

视频:激励人心的正能量

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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