上海投标培训

伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。

俗话说“知己知彼百战百胜”，一场立体化的夺标战役，首先要从了解自身和了解客户开始，经济内循环下军政系统的招采原则和企业的招采原则有比较大的区别，本课程将带领学员深入探索其中的奥秘，以及有针对性的提出投标方案以大幅度的提升企业中标能力。

投标夺魁就像我们经过长期恋爱顺利成章的婚礼仪式，一场盛大的婚礼顺利举行一定是经过策划的，当我们和甲方“恋爱”谈的好，投标夺单就一定会是圆满的，本课程从甲方设计项目初衷入手到拿标供货将传授给投标人一整套跟踪甲方的办法，同时传授投标夺魁中高效而实用“切香肠”战术。

1、招投标法律与法规的学习与运用

2、招投标的风险识别与预防管理

3、通过有效的竞争策略阻击对手提升我方优势

4、识别招标陷阱，将投标文件做细并呈现亮点

5、学会如何管控招投标现场

一、投标决策管理能力提升

1投标管理常见的5大问题及危害

2投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响

3投标决策管理的三个核心内容

4投标项目分类管理及其对投标报价的影响

二、投标流程和制度管理能力提升

1投标管理常见的三大流程

2投标管理常见的6大关键点和风险点控制

3投标管理制度常见的三大问题及危害

4投标管理建立的主要内容和常见风险点

三、招标条款设定与控标管理能力提升

1资格条款和评分条款设定的法律规定

2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险

3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧

4公司优势能力塑造的5个技巧

四、评标流程解读能力提升

1评标专家评标心理揭秘

2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示

3典型评分办法与投标报价技巧

五、投标人力资源管理能力提升

1投标人员能力素质模型与内部评估

2投标团队构成与规划

3投标团队选拔与招聘6大技巧

4投标团队培训体系建设4个关键点

5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题

六、投标管理综合能力提升

1优秀公司的投标管理先进实践案例分享

2投标管理能力评估模型与应用

3投标管理能力提升模型和管理框架

4投标能力提升策略及实施步骤

5投标能力提升管理工具

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中小企业参与政府采购，必须按照招标文件的要求编制投标文件，这是整个投标过程最重要的环节。投标文件应当严格按照招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，不能随意更改，实质性要求和条件一般包括：投标报价、投标文件的签署、投标保证金的缴纳、投标项目的完成时间或者交货期、投标有效期、重要的技术规格和标准、合同主要条款等。企业提供的所有应标材料，应当真实准确，切不可为了中标而提供虚假材料，否则一旦发现将取消投标资格并在一定时间内不得参与政府采购。

纸质版的投标文件应当固定装订，如胶装，不能活页装订，且按照要求的数量提供正本和副本，并注明。应当有页码，**编制资格审查和商务、技术条件响应的索引表，以方便评标委员会翻阅，相关的资料按照顺序编排，避免被漏审。电子版的招标文件，应当按照要求的格式上传。