西安提高团队凝聚力的方法
单打独斗的时代已经过去了,现在要靠团队打天下。员工会不会精诚合作,全力以赴为企业拼搏?员工会不会为了团队利益而愿意牺牲自己利益?员工会不会听从上级指令全力以赴完成任务?员工会不会对团队有强烈归属感,处
1.为什么员工经常顶撞上级,不服从管理?
2.为什么员工爱发牢骚,爱抱怨,在团队中传播消极情绪?
3.为什么员工不听从团队统一指挥,自行其是?
4.为什么员工在团队中搬弄是非,拉帮结派,搞得团队乌烟瘴气?
5.为什么员工在团队中不遵守规章制度,说一套,做一套,成为“两面人”?
这些实际问题的答案,其实很简单:
员工没有真正懂得团结。没有团队发展,哪里有个人发展,离开公司提供的平台,个人什么都不是。我们面对是非曲直,不管谁对谁错,团结永远是做人做事的蕞高原则。因为团结是一个企业发展的生命线!团结才真正有力量!哪里没有团结互助,哪里就有不和冲突,哪里就有分裂瓦解,哪里就有死亡消失。
团队凝聚力培训课程目标
Course objectives-
01
帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区
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02
帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发
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03
参训人员调整角色和态度,明白定位和做事的关系
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04
强化管理者职业意识心态,从心智模式上梳理管理
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05
掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能
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06
在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业基层、中层管理人员、企业一线管理者,企业一线员工;面临转型或挑战的团队
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
团队凝聚力培训大纲
Course outline-
第 一讲
管理一个开放式组织
1、从众包到开源
2、开放式组织
3、管理开放式组织
4、我如何学会管理一个开放式组织
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第二讲
构建充满热情的工作环境
1、一切源于目标
2、重新审视情感因素在工作环境中的作用
3、管理者的角色:带领热情似火的组织
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第三讲
提升员工参与度
1、参与的力量
2、360度全方位的责任心
3、管理者的作用:提升员工参与度
4、如何衡量参与度
5、如何鼓励有益的争辩和正向的发展
6、如何吸引并留住“社交网络一代”的员工
7、管理者的作用:做出透明的决定
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第四讲
精英制度优于民主制度
1、关于民主的误读
2、如何获得行业利润水平及各方面数据
3、影响力非朝夕之功
4、培育思想领袖l
5、管理者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向
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第五讲
让思想的火花飞扬
1、超越头脑风暴
2、坦诚相见
3、脸皮要厚
4、管理者的作用:扫除合作的障碍
5、管理者的角色:利用非正式演讲的机会
老师介绍
The teacher introduced-
谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
领导力专家、高管教练;中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。
预约讲师 -
董波浪-团队心智修炼专家
心智模式训练导师;中国500强培训师;员工心智成长培训专家;企业人才建设高级顾问;团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验,从早期一线销售员工成长为销售总监,从基层的管理人员到高层管理人员,多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性,后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验,在此期间服务过上百家企业。
预约讲师
课程现场剪影
The course characteristic-
董波浪老师培训现场
课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》
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时间:2020年7月18-19日
培训行业:杭州某生物工程有限公司
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打造卓越钢铁团队
打造一流共赢钢铁团队
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打造铁钢团队集体荣誉感
人生现实残酷的爱——生命之轮
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谈炜老师培训方式
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
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谈炜老师培训特点
综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造
诺达**线上直播课程推荐
The course characteristic-
《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》
培训时间:9月24-26日(3天每晚20:00-22:00直播)
培训对象:各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
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《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》
培训时间:9月12-14日(3天每晚20:00-22:00直播)
培训对象:本职工作3年以上,具备提升潜质,而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
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《提高组织效能——巅峰执行力打造》
10月9-11日(3天每晚20:00-22:30直播)
培训对象:董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员等。
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
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线上课程咨询扫码
学员微信群社群辅导作业学员提问解答;凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
诺达**线上课程,为职场人士提供碎片化学习的机会,特殊时期也要学会成长,不要忘记学习!
官方客服咨询电话:18188609073(蒋老师)
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce![](https://img.thea.cn/public/platform/thea/201901/qlp/mkys2/images/qlp19.png)
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
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