现场目视化管理培训课程

目视化管理与看板管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理、看板管理是一种能够快速领会、快速导入现场，快速发挥作用的管理手法，在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管理产生积极的影响。

第 一 部分：目视管理的基本认识

目视化管理概述

目视化管理的对象

目视化管理的重要原则

目视化管理的五大作用体现

目视化管理的三级水准、六个级别

目视化管理推进的关键步骤

目视化管理的方法—定位法、区分法、色彩法、标示法、图形发、地图法等

分组讨论我们企业运用了哪些目视化手法、达到什么级别、如何进行改进？

第二部分：生活中目视化管理手法的运用

交通系统中的指示案例

电子产品传输连接线案例

体育运动比赛过程中案例

水域水位与垂钓案例

市政、行政办公案例

通过案例学习生活案例我们收到什么启发，与工作过程中有什么联系，你想改善什么？

第三部分：目视化管理企业、咨询服务案例分析

设备目视化管理应用分析；

公用设施目视化管理案例分析；

成品仓库目视化管理案例分析；

零件仓、五金仓库目视化管理案例分析；

办公室管理目视化管理案例分析；

生产车间工具目视化管理案例分析；

不同工种、岗位员工目视化管理案例分析；

不同生产区域系列目视化管理案例分析；

产品状态系列目视化管理案例分析；

文件柜系列目视化管理案例分析；

厂区系列目视化管理案例分析；

通过实践案例学习与分析我们收到什么启发？我们的现场哪些地方可以参照改善？

第四部分：目视化管理实施步骤

一、目视化管理现场构成要件

二、应用要领

三、目视化管理五个关键步骤

第五部分：看板管理的基本认知

看板的定义

看板的功能

管理看板的用途

现场中管理看板的应用

管理看板的种类

管理看板的内容

管理看板的设计要点

管理看板的制作技巧

管理看板的制作中要求

通过学习我们的管理现场有哪些管理看板，起到了什么样的作用？还有什么缺失？如何改进？

我们现场哪些问题也能运用看板进行管理？如何设计看板？……

第六部分：目视化管理企业、咨询服务案例分析

工序内看板管理案例分析

工序间看板管理案例分析

信号看板管理案例分析

外协看板管理案例分析

临时看板管理案例分析

专案看板管理案例分析

生产目标计划管理看板案例分析

宣传看板管理案例分析

特殊意义的看板案例分析

哪些看板可以导入到我们企业？预估会起到什么样的作用？

第七部分：看板导入的步骤

信息构成表以规划Kanban总表。

对各信息进行区分，例如是设备信息，其OEE/MTBF/MTTR等。

规划Kanban的种类。

确定单位、维护、跟新。

确定信息表达方式文字、图标、图表、内部文字等。

看板展示区域规划要求。

确定Kanban数量。

制作Kanban。

Kanban导入。

教育导入。

第八部分：沙盘模拟演练