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西安中层干部培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-06
导语概要

​作为职业生涯中的一种必经之路,能力卓越者往往会晋升为管理者。而对于企业来说,在激烈的市场竞争中求得发展,离不开中坚管理阶层和优秀人才的支持。因此,越来越多的企业开始注重培养自己的管理人才,打造一支能够带领企业乘风破浪的尖兵。

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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作为职业生涯中的一种必经之路,能力卓越者往往会晋升为管理者。而对于企业来说,在激烈的市场竞争中求得发展,离不开中坚管理阶层和优秀人才的支持。因此,越来越多的企业开始注重培养自己的管理人才,打造一支能够带领企业乘风破浪的尖兵。


为了帮助那些从业务走向管理的后备干部实现完美转型,我们推出了一门课程。这门课程将从管理者心态、管理者定位、如何管人管事、如何带领好团队等多个方面,为学员提供全方位的指导和帮助。通过本课程,学员们将完成从精兵到强将的华丽蜕变,成为真正的管理高手。


如果你也想在职场上脱颖而出,成为企业中不可或缺的管理精英,那么这门课程绝对是你不可错过的机会!

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 讲  管理者角色定位

一、 什么是管理?

1、 管理到底管的是什么

2、 管人和管事有什么区别

3、 管理者的四项模型构建

4、 管理技巧案例:如何管理比自己强的人

二、 储备干部如何摆正心态

1、 做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

2、 我是谁不重要,我做的事**重要

3、 不止为金钱而工作

三、 摆正五大心态

1、主动心态—做事不主动,前途很被动

2、付出心态—人在做事天在看

3、忠诚心态—要相信忠诚是有回报的

4、进取心态—先“升值”后“升职”

5、感恩心态—人生的一堂必修课


第二讲  目标管理—“执行篇”

一、储备干部的自我时间管理

1、时间管理的本质和核心

2、时间管理三部曲

1)事务清单

2)要事第一

3)设立期限

二、  系统思考与PDCA

1、 问题分析与解决

1) 什么是问题?

2) 培植解决问题的积极心态

3) *的使用方法

4) 解决问题的步骤

2、 工具:SMART、问题处理优先图表、鱼骨图……


第三讲  沟通激励—“团队篇“

学员活动体验及分享:管理金字塔

一、储备干部管理沟通能力的提升

1、沟通的基本认知和沟通模式

2、沟通动机沟通技巧的关系

3、沟通的核心要素

4、沟通中的情感交流与信息交流

案例分析:什么是同理心

视频欣赏与分享

5、如何与领导进行向上沟通

1)了解领导的不同风格

2)结构化表达

3)问题后面要有建议

小练习:如何向领导汇报工作

6、学习怎样向下属传达工作命令

1)谈行为不谈个性

2)有效倾听与善于发问

3)针对具体行为的鼓励

学员演练:如何倾听与发问

7、如何做好因人而异的沟通

PDP人格特质测试

二、没有完美的个人,只有完美的团队

1. 什么叫“团队”

2. 团队与团伙的区别

3. 成功团队带给我们哪些启示

1) 鲍尔宾团队角色测试

4. 团队发展的五个阶段及领导方式


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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