高效目标管理线上培训机构

本课程将针对目标管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展。从理论和实际操作的角度来讲解，管理和技术的方面进行分析和展开，把日常遇到的改善问题，提供结合实际的解决方案，同时也有目标管理实施中的失败教训，成功的经验总结，为大家目标管理提供一些方法，思路。

1.正确认识目标管理的意义和价值；

2.确立用目标开展管理工作的意识；

3.掌握如何界定一个好的工作目标；

4.理解和掌握设定目标的七个步骤；

5.学会化解下属对目标设定的阻力；

6.掌握用目标管理工作流程的方法；

(一)认知目标管理

1.什么是管理

2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环

3.什么是目标

4.什么是目标管理

5.PDCA循环在目标管理中的应用

(二)目标的设置

1.什么是目标

2.目标管理体系的建立（企业、部门、岗位绩效指标的构建）

3.目标指标的设计方法

(三)目标的过程管理

1.员工工作信息的收集

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.采取有效的工作跟踪方式

4.目标实施过程中的误区

5.目标实施过程中面谈关注问题

(四)目标完成情况评价

1.考评的目的

2.考评的内容

3.考评的方法

4.选择考评者

5.考评的误区

(五)目标完成情况的反馈与改进

1.分析工作目标完成中存在的差距

2.确定目标改进的内容及改进措施

更多课程详情请点击咨询专属客服

目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！