时间管理技巧网课费用

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时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“zui有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。经过时间与目标管理，可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作过程，有合理的时间设计作为规划；对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工的积极性。

目前部分企业还在沿用经验管理的道路，没能走上科学管理的轨道，普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开时间与目标管理方法；企业中层，不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作。

1.了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；

2.掌握时间管理的工具与技巧；

3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能；

4.充分利用时间，合理安排工作与生活，提高生活质量。

一、时间管理的现状及误区

1、为什么众多管理者忙而无效

2、浪费管理者时间的关键因素

3、关于时间管理的四大错误认识

二、如何高.效管理自我的时间

1、时间管理的六个核心步骤

第 一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序

第四步：制定时间表与计划

第五步：战胜拖延，言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

三、时间管理工具箱

1、推荐两个时间管理的好工具

2、练习：计划自己一周的时间

3、高.效会议管理方法和要点

4、时间管理的八大要决

四、时间管理的五大原则

（一）目标原则

（二）80：20原则

（三）第二象限工作原则

（四）ABC优先原则

（五）事前计划原则

五、时间管理的三大方法

方法一：日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

方法二：会议管理

1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

3、会议纪要核心内容

4、如何确保会议成果落实与执行

5、怎样运用会议让管理更高.效

方法三：会见管理

1、什么是会见管理

2、会见管理四个要点

六、时间管理的十大实用技巧

1.现在就做、绝不拖延

2.善用时间效率曲线

3.学会说不、善意拒绝

4.积极授权、懂得借力

5.逆势操作、避开高峰

6.巧用电话与网络

7.善用零碎时间（等待、旅途）

8.保持办公整洁、条理

9.第 一次就把事情做对

10.积极休闲、保持健康

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