线上保险团队管理培训
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维
管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后，员工仿佛又回到了当初的状态，如果一味的金钱物质激励，无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段，非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度再得到行为的心理因素操作，需要管理者具备一定的管理手段，针对不同类型的员工需要不同的激励方式，发挥长效的激励效果，使管理的效率大幅提升。
员工激励是解决态度问题，而辅导下属追求的则是将能力转化为绩效的提升。在强调工作中获得能力提升的今天，管理者对下属辅导的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。
线上团队管理课程目标
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深入理解团队与个人和团伙的区别
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掌握团队组建的三个要素和三个原则
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掌握团队管理的七项基本工作内容
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理解“领导重于管理”，能够在团队管理中应用多种领导方式
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一章：必备团队凝聚意识
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力
2、管理者责任的内涵——二元的团队管理
3、敢于承担责任——完美与零缺陷
4、完成了任务不证明尽到了责任
5、树立团队结果意识——没有结果等于零
6、团队没有任何借口——辩解与推诿同侪
7、团队中的四大注意和五大误区
第二章：团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、倡导“罗文精神”——坚定不移地执行
2、授人以渔——打造学习型团队
3、如何使1+1>2——打造协作型团队
4、没有创新就没有发展——打造创新型团队
5、物竞天择，适者生存——打造竞争型团队
6、共同愿景——为团队建设导航
7、团队精神——企业的核心竞争力
第三章：如何形成团队精神——团队为何如此牛
1、没有规矩不成方圆
2、放眼世界的团队精神
3、变“要我努力”为“我要努力”
4、从“三无”到模范员工
第四章：如何战胜团队精神的敌人？
1、为什么各人只扫门前雪
2、为什么要期待免费的午餐
3、为什么总是别人的错
4、为什么不能立即行动
5、为什么不能快乐工作
6、团队中的危险信号
7、为什么要置之死地而后生
第五章：高效团队必备协作意识
1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力
2、如何才能融入团队？
3、不偏离航向，将个人目标融入团队目标
4、如何与不喜欢的人合作
5、如何做到团队合作？
6、配合同事，帮助同事就是帮助自己
第六章：高效团队执行的策略与技巧
1、高效执行应发挥的两大关键作用
2、团队执行的三项原则
3、团队执行要做好的四个重点
4、团队执行的五大策略
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