直销管理团队培训有效果吗？
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询很多管理者可能会问“明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队zui忙的人？”其实，管理者忙可
很多管理者可能会问“明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队zui忙的人？”其实，管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。
出了什么问题？你没有真正地理解管理，你不知道管理是经过他人拿结果，你要推动整个团队去完成目标。但这并不是说，你要以权压人，用管理者的**强硬地将工作分派给下属。如果你真的这样做了，那你的团队必然危机四伏。因为你只看重**，不关心团队，不注重员工感受，这样团队没有凝聚力，只会是一盘散沙。所以，要想能够让团队给你创造价值，首先是要带领好团队，那么如何管理团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的线上课程：
线上团队管理课程目标
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认识并了解领导力和团队合作的重要性
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掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法
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提升带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
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掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具
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了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会经过沟通达到目的
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试，确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午：
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）团队目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思维训练
4）沟通方法与方式
5）20/80（帕雷托定律）法则
6）布里丹选择
7）绩效管理
8）激励
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企赢线上平台培训机构
机构介绍
企赢培训
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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