上海华为高绩效团队管理培训计划

1、深刻认知团队，理解高效团队的内涵；

2、了解高绩效团队的优势模型；

3、掌握团队核心工作管理要点，提升团队达成绩效的能力；

4、打造团队核心竞争优势，把软技能变成硬实力；

5、了解和掌握应对复杂工作环境的方法。

第 一部分：高绩效团队课程导入

一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏

1、感悟成功团队的要素是什么？

2、感悟团队领导/管理能力的要素

三、团队的概念与认知

1、什么是团队？

2、什么是好的团队？

3、团队构成要素（5P）

4、团队的特征

5、团队形成发展的过程

四、团队管理概述

1、团队的影响

2、团队的类型

3、高效团队的特征

4、高效团队的建设方法

5、团队管理在企业中的影响

第二部分：高绩效团队建设

一、团队建设的四大误区

1、误区一：“团队利益高于一切”

2、误区二：团队内部不能有竞争

3、误区三：团队内部皆兄弟

4、误区四：牺牲“小我”换“大我”

二、高绩效团队建设的七个特质

1、目标

2、授权

3、关系与沟通

4、弹性

5、蕞佳绩效

6、肯定与欣赏

7、士气

三、如何才能建设高绩效的团队？

1、明确的目标

2、相互信任

3、关心、帮助每个人

4、沟通良好

5、分工与授权

6、合理的激励

7、合理、完善的制度

8、融洽的团队气氛

四、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

五、高绩效团队建设的五大要诀

1、营造一种支持性的人力资源环境

2、团队成员的自豪感

3、让每一位成员的才能与角色相匹配

4、设定具有挑战性的团队目标

5、正确的绩效评估

六、高绩效团队建设五步走

1、慎重甄选人才

2、用心留住人才

3、建立学习型团队

4、有效激励

5、完善团队主管角色

七、高绩效团队建设原则

1、组建核心团队

2、制定团队目标

3、训练团队精英

4、培育团队精神

5、做好团队激励

八、团队精神建设

1、团队精神作用

2、团队精神建设

3、团队精神推行

九、保持团队士气的秘诀

1、把握团队的温度

2、掌握稳定的过程

3、让你的团队明白他们正在干的事情

4、尊重对待你的团队同事

5、把你的队友作为人来了解

第三部分：团队执行力培训

一、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

二、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，**企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标

三、如何从根源上强化执行力？

第 一根源：用果因关系代替因果关系

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

四、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

五、执行体系之入口：一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任

六、执行力的驱动器：目标管理

1、设定目标的原则

2、目标分解：各层目标如何制定？

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理

七、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

八、团队执行力提升

1、执行力创造竞争力

2、过去的竞争与现在的竞争

3、执行力能够预测和控制市场变化

九、抓执行力就要抓“执行力核心”

1、执行力=战略+资源投入+决心

2、战略方向：单纯、稳定

3、资源投入：时间效率、冗余

4、决心：领导传播、典型仪式与口号