上海高绩效团队5C模型培训计划
高绩效团队管理课程背景企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管
企业遭遇业绩瓶颈,有以下常见现象:有的领导者第 一时间想到的往往是换人,大部分情况,更换的新人也往往无法符合预期;有的管理者认为员工技能有问题,但实施的培训,效果却不如人意;有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志,但除了涨工资外,没有其它有效措施激励团队.......
如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般;假设新来的精英到了企业后也 是折戟沉沙。如何突围?你如何可以塑造一个真正高绩效的团队?企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程:
高绩效团队管理课程收益
1、经过学习能够强化对高绩效团队的正确认知,清晰打造高绩效团队的发展路径;
2、经过高绩效团队的5C模型的深入体验提升高绩效团队打造的5项关键能力;
3、经过学习能够运用工具辅助生成自己的高绩效团队行动改善计划。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:初识场域——影响高绩效团队因素
1.什么是场域
2.场域对高绩效团队的影响
3.场域的理论来源
4.高绩效团队场域的衡量及管理
第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格
第 一步:自我初判断
1.管理者决策层面的倾向
2.管理者信息收集层面的选择
3.形成初步判断结果
第二步:天性测评
第三步:焦点识别法
1.焦点识别法工具介绍
2.管理者的注意力焦点
3.不同天性管理者焦点分析
第四步:外显性格特征分析
1.在赋能场景下的性格
2.在耗能场景下的性格
第五步:对角线原理
1.天性局限性
2.反推法
第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为
一、识人二、识别事情
三、识别组织
第四讲:高绩效团队的八项行为修炼
第 一项:表达真诚的感激与欣赏
1.向上级表达对他的感激欣赏
2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中
第二项:着眼共同利益
1.如何打破部门墙
第三项:适度包融包括他人
1.包括具体行为
2.包融具体行为
第四项:信守所有协定
1.打破协定的补救措施
第五项:表达直面现实的乐观
第六项:百分百投入
第七项:避免指责与抱怨
第八项:理清角、责、权
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