广州管理方法技巧培训课程
管理技能培训课程导读
中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，**地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。
管理技能培训课程收益
1.使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念
2.清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能
3.分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道
4.了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式
5.了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧
6.解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧
7.了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法
8.分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀
9.掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内
管理技能培训课程包括什么内容？
一、 管理的认知与管理者的角色定位？
1. 主管工作中经常出现的现象？
2. 什么是管理？主管又是什么？
3. 中层管理者在组织中的位置？
4. 技术与管理人员不同的特质？
5. 从技术到管理者习惯的转变？
6. 管理者在组织中的角色定位？
7. 管理者在组织中的角色错位？
二、 管理者如何做好时间管理？
1. 时间的认知？
2. 算算您的时间价值？
3. 某某经理的一天工作？
4. 时间管理的80/20原则？
5. 工作重要性与紧急性分析？
6. 第四代时间管理？
三、 如何发现问题、分析和解决问题？
1. 什么是问题？
2. 问题的冰山理论？
3. 头脑风暴法应用？
4. 特性要因图的使用技巧？
5. 如何发现、分析和解决问题？
四、 如何做好工作目标计划与跟进？
1. 什么是目标管理？
2. 目标管理的作用？
3. 目标管理的特点？
4. 目标SMART的原则？
5. 组织目标和个人目标的结合？
6. 计划的概念及作用？
7. 计划制定与跟进的过程？
五、 如何进行有效的沟通与说服技巧？
1. 沟通的重要作用？
2. 什么是沟通？
3. 为何沟而不通？
4. 沟通的对象、形式和渠道？
5. 有效沟通与说服的技巧？
六、 如何做好下属？有效辅助你的上司？
1. 做好下属的八条戒律？
2. 与上司处好关系的技巧？
3. 如何推销你的建议给上司？
4. 如何向上司反馈反面意见？
5. 怎样赢得上司的赏识与依赖？
七、 如何做好上司？辅导、激励与领导下属？
1.什么是激励？
2.激励的误区？
3.如何进行有效的激励？
4.几个常用而有效的激励方法？
5.如何少花钱或不花钱激励下属？
6.如何对部下进行业绩辅导？
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管理技能内训提供课程内容定制服务
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角色认知与角色定位
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
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自我管理与时间管理
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
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目标管理与计划执行
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
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问题分析与解决技巧
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
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高效沟通与说服技巧
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
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下属辅导与激励授权
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
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