高层管理人员进行培训
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准就是高层干部管理的综合水平。企业的各项管理，没有哪一项不是以高层干部管理为基础并且通 过营运管控来实施的。因此，运作管理是全面提高企业素质的保证，没有高层干部管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开高层干部管理来谈企业管理是没有任何意义的。
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
一、领导力法则
(一) 影响力法则
(二) 增值法则
1、领 导者为他人提升价值
2、如何增加他人价值？
(三) 授权法则
1、有安全感的领 导者才会授权他人
2、授权的障碍
3、授权的能力
(四) 优先次序法则
1、3R法则
2、重新判定优先次序
3、时间管理
(五) 镜像法则
1、看到别人怎么做，大家也会怎么做
2、领 导者愿景的典范
(六) 核心圈法则
1、领 导者潜力由最接近他的人确定
2、你会将谁划入核心圈
3、不断提升核心圈素质
二、领导力三原则
(一) 向上领导的原则
1、出色的领导自己
2、为上司减负
3、心甘情愿做别人不愿做的事情
4、做的要比管理的更多
5、为人际关系投资
6、占用上司时间之前做好准备
7、何时进何时退
8、成为公司骨干
9、不断进步
(二) 横向领导的原则
1、理解、练习并完成领导力圆环
2、赞美比竞争更重要
3、成为朋友
4、避免办公室政治
5、扩大人脉圈
6、不要假装完美无缺
(三) 向下领导的原则
1、慢慢穿过走廊
2、将每个人视为满分
3、培养每个团队成员
4、以身作则
5、传递愿景
6、根据结果奖励
三、中层领 导者的七个误区
(一) 职位误区
1、不居高位无法领导？
(二) 目的地误区
1、身居高层之后再学习如何领导？
(三) 影响力误区
1、身居高层人们自然服从？
(四) 经验不足误区
1、身居高位我就能掌管一切？
(五) 自由误区
1、成为领导后我就无拘无束？
(六) 潜力误区
1、身不在高层就无法发挥潜力？
(七) 破罐子破摔误区
1、做不成领 导者就不必领导？
四 、中层领 导者的挑战
(一) 压力挑战
1、 困于中层带来的压力
(二) 挫败感挑战
1、上司平庸无能
(三) 多重角色挑战
1、只身一人却身兼数职
(四) 自尊心挑战
(五) 成就感挑战
(六) 愿景挑战
1、如何来制定愿景
五 、国学领导力
（一） 道德经的领导之道
1、治人事天，莫若啬
2、行不言之教
3、太上不知有之
4、治大国若烹小鲜：领导力中的驭人术
（二）阳明心学的领导之道
1、有事忙无事也忙得解决办法
2、常纠结于自己做事做的好与不好解决办法
3、强打精神，事后疲惫不堪解决方案
4、工作太忙没时间学习解决办法
5、情绪自控的解决办法