目标与计划管理培训课程
目标管理与计划执行落地是企业管理中非常关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。 本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。
目标与计划管理导读
目标管理与计划执行落地是企业管理中非常关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。
本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。
目标与计划管理培训课程介绍
目标与计划管理培训内容
第 一 讲：目标管理篇
一、 目标到底设定哪些内容？
1. 行为方面
2. 数据方向
二、 如何进行目标跟进与检核？
1. 目标跟进的原则
2. 目标跟进核心任务
3. 目标跟踪的挑战与应对
三、 如何找到目标未达成的真实原因？
1. 针对问题进行分析
第二讲：计划执行篇
一、 目标与计划的关系
1. 目标统御计划
2. 计划支撑目标
二、 计划的制定
1. 计划是5R的浓缩
2. 制定计划10大标准
3. 计划制定的重点思维
4. 计划制定的6大误区
互动练习：结合工作制定周计划
三、 计划制定的结构化思维
1. 目标先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例：到底几点开会
四、 计划执行3大思维
1. 外包思维
2. 底线思维
3. 鱼骨图思维
五、 计划执行的3大方法
1. 复述承诺法
2. 分解法
3. 重点法
互动练习：哪个重要
