组织目标管理培训班
作为管理者,你的工作推动应该始终紧紧围绕着目标展开。毕竟,企业的经营成效是根据目标是否达成来衡量的。然而,在现实中,很多企业都会制定一些目标与计划,但最终却无法如愿以偿。为什么呢?其实根源在于缺乏真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能仅仅停留在口号上,它是一个完整的系统,包含一系列工具、流程与方法。必须将组织的目标层层向下分解到员工的具体工作目标,并通过细致、完善的计划将目标落地。在计划执行的过程中,需要进行密切地监控、反馈、纠偏与改进,才能确保最终达成目标。让我们一起行动起来,掌握目标与计划管理的
作为管理者,你的工作推动应该始终紧紧围绕着目标展开。毕竟,企业的经营成效是根据目标是否达成来衡量的。然而,在现实中,很多企业都会制定一些目标与计划,但最终却无法如愿以偿。为什么呢?其实根源在于缺乏真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能仅仅停留在口号上,它是一个完整的系统,包含一系列工具、流程与方法。必须将组织的目标层层向下分解到员工的具体工作目标,并通过细致、完善的计划将目标落地。在计划执行的过程中,需要进行密切地监控、反馈、纠偏与改进,才能确保最终达成目标。让我们一起行动起来,掌握目标与计划管理的核心关键,让企业每一步都更加坚实稳健!
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 部分:认知目标与目标管理
课堂活动:管理者日常工作常见的误区
一、目标与目标管理
1.目标的含义
2.什么是目标管理
3.组织目标的层次体系
研讨:不同层次人员在目标制定中担任的角色
3.目标管理的程序
二、目标SMART原则
1.SMART原则解析
2.SMART原则检验示例
三、目标的表现形式
1.两种绩效指标
2.目标的两大表现方式
四、管理者在目标管理中的角色
五、目标如何量化—531法则
课堂练习:如何进行目标量化
第二部分:目标的制定与分解
解析:各级目标的来源
一、年度目标的整体框架与内涵
1.从战略到年度目标
2.一个工具:SWOT分析矩阵
3.目标值确定的基本方法
1)行业标杆法
2)历史比较法
3)策略分析法
4)战略分解法
5)竞争对手比较法
6)资源变化调整法
二、目标分解的工具与方法
1.目标分解矩阵
2.目标分解的方法
1)关键路径法
2)目标计划分解法
3)价值树分解法
小组研讨:如何进行目标的分解
三、如何制定各岗位目标
1.确定各岗位目标的步骤
思考:对于能力状况不同的下属如何进行目标管理?
2.如何进行目标对话与沟通
第三部分:好计划如何制定
一、重新定义计划
1. 什么是计划
2. 目标与计划的关系
3. 计划=目标+行动措施
4. 计划的四大特性
5. 计划的五大要素
计划的工具:工作计划行动表
——课堂练习
二、制订计划的思路与原则
1. 制订计划的五个步骤
1)明确目标
2)掌握事实
3)根据事实思考
4)拟定计划方案
5)决定计划方案并实施
2. 制定计划的主要内容
3. 制定计划必须回答的三个问题
4. 计划执行中的问题分析与控制
案例解析:如何进行计划制定
分析工具:工作计划分析表
三、制定计划的工具与方法
1. 工具
1)思维导图
2)头脑风暴
3)团队共创
2. 方法
1)关键路径法
2)甘特图
四、如何应对计划的变化
1.预防措施
2.应急预案的制定
团队共创:如何进行计划制定
第四部分:计划的执行力
一、何为执行力
1.执行力的概念
2.重新定义可执行力
二、打造高效的执行力
1.高效执行的八字方针
2.计划的检查与追踪
3.计划执行中的激励与反馈
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
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《目标管理与高效执行》
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11月17-18日 深圳(线上同步)