上海招投标管理培训

每年政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

介绍规范的项目采购与招投标决策，解析标准的国际招投标行规、过程以及国内招投标规则，揭示当今业界领袖的先进业务流程，推介严谨的承包商评估方法与实用的供应商管理技巧，传授到位的项目合同管理流程和手段，并训练学员掌握多赢的项目招投标谈判技巧即哈佛谈判术。

第一部分：物资与项目采购招标面临的挑战

一、采购与招标管理面临的挑战

二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义

三、企业招投标的发展和规范要求：

四、国内企业招投标的环境特点：

五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系

第二部分：招标程序及法律规定

一、招标的方式

二、如何选择招标代理机关

三、如何编写《招标公告》

四、如何审核投标人资格

五、如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发售招标书

七、投标文件递交与开标

八、评标

九、中标

十、签订合同

十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总

第三部分：招投标过程及规范运作案例分析

[案例1]设备招标公告发布媒介选择：

[案例2]招标公告发布后调整资格条件：

[案例3]资格审查：

[案例4]资格审查结果分析：

[案例5]确定联合体资格：

[案例6]招标文件澄清与修改的发出：

[案例7]投标文件接收条件及检查：

[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析：

[案例9]开标、评标分析：

[案例10]某工程系统设备评标结果分析：

[案例11]评标委员会澄清内容分析：

[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格：

[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求：

[案例14]合同签约违规调整中标价：

[案例15]综合性案例：

[案例16]投诉处理与行政诉讼：

第四部分：企业自主招标（比选）与竞争性谈判

一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标

二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别

三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）

四、企业自行招标运作

五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会

六、如何确定标底价

七、企业内部评标方法

八、竞争性谈判与签定合同或框架协议

第五部分：合同风险防范案例分析

一、目前企业合同管理存在的十大问题

二、《合同法》的基本原则

三、合同的订立

四、合同的效力

五、合同的履行、变更与终止

六、违约责任

七、合同争议的解决

八、专业合同纠纷解决与风险防范

第六部分：合同风险防范

一、合同陷阱与防范案例分析

二、如何预防合同风险

三、企业自身风险防范

四、企业合同风险防范与管理审计

五、如何防范采购舞弊

六、如何防范招标风险

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理。感谢老师，感谢班主任。