政府采购招投标培训费用

在依法治国方针和反腐倡廉的背景下，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要，必须认真贯彻实施。

●掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；

●提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的**优势体现在招投标环节中的能力与水平；

●通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向。

第一章、采购招标合同管理的法律法规

一、法律化进程的三大里程碑

二、法律应用的五行与五化

三、互动环节：现场问题汇总

第二章   招标流程与风险防范

一、电子招标全流程及风险点

二、招标文件编制及注意点

三、招标流程中的法规要点

第三章 开标、评标流程及风险

一、开标流程

二、评标说明及评委违纪表现

三、如何防止围标抢标？

四、评标中的监督

第四章 商务谈判与合同风险管理

一、招标与合同的关系

二、商务合同谈判的思维

三、合同谈判准备要领

四、合同谈判的技巧

五、合同风险管理重点

第七章  回顾与总结

一、归纳全部学习的收获

二、拟定工作改进计划

三、评选优秀学习团队和个人

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对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。