广州情境领导理论培训内容

领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。情境领导培训课程是广泛被接受的优质课程之一，课程内容一直与时俱进、不断更新以适应当前的商业环境，被众多公司作为领导力开发**课程。

通过本课程的学习，学员将能够：

认识领导能力对于管理者的意义

学习领导力研究发展的阶段成果

掌握诊断员工发展四阶段的方法

理解和运用四种不同的领导风格

发展员工能力进而提升团队业绩

沙盘模拟篇

一、序言

1.1热身开场

1.2参课原则

二、沙盘模拟

2.1规则说明

2.2团队建设

2.3模拟演练

2.4结果公布

理论讲授篇

一、领导力与团队管理基础

*从管理到领导的变化

*领导力变化的三个维度

*三个维度发展的终极目标

*行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划

*何为卓越团队

*团队管理与领导力发展的关系

二、领导力塑造六步法

*自我修炼

*以身作则

*共启愿景

*挑战现状

*使众人行

*激励人心

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什么是领导？课程一开始，老师就抛出了这个看似简单却又值得深入思考的问题，大家纷纷发表自己的见解，众说纷纭，但老师没有直接的给出答案，而是通过两个真实案例带领大家自己体会什么是领导，领导要具备什么样的能力。为什么一些人永远当不了领导？因为他不具备领导力。这次培训让我对领导力有了更明确的认识和更透彻的理解。同时也明白了怎么提升自己的领导力。