情境领导力课程大纲

情境领导的价值并不局限于培训课堂，而更多地体现在对业务结果的推动作用上。本课程中的活动练习帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验，使学员在培训过程中更加投入，使课程更有效果，对学员的生活和工作具有更长远的作用，从而使培训本身获得最大的投资收益。

●确保目标实现和任务完成的关键方法

●确定雇员能力和意愿水平的诊断技巧

●有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力

●有效影响雇员行为的沟通技巧和通用语言

●客观地处理绩效问题的有效方法

●加速人才的开发和保持

●增加对差异的尊重

沙盘模拟篇

一、序言

1.1热身开场

1.2参课原则

二、沙盘模拟

2.1规则说明

2.2团队建设

2.3模拟演练

2.4结果公布

理论讲授篇

一、领导力与团队管理基础

*从管理到领导的变化

*领导力变化的三个维度

*三个维度发展的终极目标

*行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划

*何为卓越团队

*团队管理与领导力发展的关系

二、领导力塑造六步法

*自我修炼

*以身作则

*共启愿景

*挑战现状

*使众人行

*激励人心

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。