高层领导力直播培训
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线上领导力培训导读
很多人不懂领导力，其实领导力就是别人为什么要跟随你，以及别人为什么愿意追随你。首先我们身为领导者，需要考虑的是能不能带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。其次需要考虑的是别人跟着你有没有一定的归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的。zui后，就是领导者的价值观，因为别人跟着你zui核心的东西，就是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情，也就是所谓的价值观是否相同。
说了这么说，领导力也不是与身俱来的，但是如果你掌握以上的三个重要点，那么对于领导力的掌握，你就成功一半了。企赢培训为你推荐专门定制的领导力提升的培训课程，从引领、传导和效力三个维度展开，让百忙之中抽身学习的管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。
课程培训目标/收益
1、洞悉组织管理中的各种心理现象，以及管理过程中具体心理活动背后的规律性。
2、更有效地认知自我，提高自我的管理水平和领导艺术。
3、帮助学员能快速掌握管理心理学的基本原理及实战应用技巧。
4、利用管理心理学理论和方法改进组织氛围，增强凝聚力，帮助企业快速走向成功之路。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一讲：“三效”领导力艺术
一、管理者常见的困惑解析
二、管理者立场与职责
(一)效果系统
(二)效能系统
(三)效率系统
三、管理者四大思维障碍
(一)强将手下无弱兵——证明模式到成就模式转变
(二)亲力亲为——亲力亲为模式变成价值模式
(三)使用绝对的权利——控制模式转变到影响模式
(四)追求快速的答案——效能系统的转变
第二讲：管理者事务管理的效果系统
一、效果系统中的目标管理
(一)目标管理的定义和作用
(二)企业中三种目标及其制定策略
二、执行中的结果导向
(一)结果思维的内涵
(二)结果文化的打造
三、效果系统中的指导和控制
第三讲：团队效能管理系统
一、人的心理特质对管理模式的影响
二、管理者的五大核心信念
三、员工效能管理
(一)希望管理
(二)内求管理
(三)越欲管理
第四讲：管理者效率技能提升
一、听问沟通模型
(一)深度会谈
(二)3F倾听
(三)强有力提问工具
二、六种管理风格与员工匹配策略
三、授权管理
四、管理九宫格
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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行动学习-中高层领导思维课程费用：399元
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机构介绍
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